PERAN ASSESSMENT CENTER DALAM MENCARI TALENTA UNTUK MEWUJUDKAN AGILITAS BIROKRASI MELALUI PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA
Abstract
Manusia merupakan sumber daya yang paling esensial dalam sebuah organisasi yang membentuk kompetensi inti bagi organisasi dan merupakan keunggulan kompetitif yang membantu tercapainya tujuan dan visi organisasi. Perlu dibentuk budaya kerja yang inovatif dan responsif terhadap perubahan lingkungan dalam upaya membangun birokrasi yang agile yang didukung oleh talenta dalam organisasi. Gambaran profil pegawai yang bertalenta dapat diperoleh melalui proses assessment center. Oleh karena itu, menarik untuk dibahas bagaimana peran assessment centre dalam mencari talenta untuk mewujudkan agilitas birokrasi. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif untuk memperoleh diskripsi atas suatu fenomena, sehingga mendorong pemahaman mendalam atas substansi dari fenomena tersebut. Metode pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan studi pustaka mengenai assessment center, talenta dan agilitas organisasi. Berdasarkan penelitian yang dilakukan diperoleh hasil bahwa assessment center memiliki peran yang sangat startegis dalam memberikan gambaran profil potensi dan kompetensi pegawai dalam organisasi yang sebagai dasar dalam menerapkan manajemen talenta sehingga dapat dihasilkan pegawai yang berkualitas dengan talenta, kompetensi, dan kinerja unggul. Orientasi dan fokus pada pengembangan talenta menjadi pilar utama dalam transformasi budaya kerja menuju budaya kerja yang agile. Adapun rekomendasi penelitian ini adalah : 1) Perlu dilakukan peningkatan kualitas dan kapasitas SDM yang menyelenggarakan assessment center secara konsisten; 2) Pengambilan kebijakan maupun keputusan dalam promosi, mutasi dan penempatan pegawai melalui implementasi manajemen talenta.
Keywords
References
Allworth, E. and Hesketh, B. (1999), Construct-oriented Biodata: Capturing Change-related and Contextually Relevant Future Performance. International Journal of Selection and Assessment, 7: 97–111
Bourton, S., Lavoie, J., & Vogel, T. 2018. Leading with Inner Agility. McKinsey Quarterly.
Canon, J.A., & Mcgee, Rita. 2007. Talent Management and Succesion Planning. London: The Chartered Institute of Personel and Development.
Cappelli, Peter. 2008. Talent Management for the 21st Century. Boston: Harvard Business Review.
Cheese P., dkk. 2008. The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance. London and Philadelphia: Kogan Page.
Davis, Tony, dkk. 2009. Talent Assessment Mengukur, Menilai dan Menyeleksi Orang-Orang Terbaik dalam Perusahaan. Jakarta: PPM Manajemen.
Jardon, C. M. F., & Loureiro, M. G. 2013. Human Capital as Source for Sustained Competitive Advantages in SMEs: A Core Competencies Approach. Economia. Seria Management. 16, 2: 255-276
Michaels, dkk. 2001. The War for Talent. Boston: Harvard Business School Press.
Pella, D.A., dan Inayati, Afifah. 2011. Talent management. Jakarta: Gramedia pustaka.
Sanatana, I Made Mahadi. 2022. Kebijakan Transformasi Jabatan dan Urgensinya pada Pemerintah Provinsi Bali. Jurnal Bali Membangun Bali Vol.3 No.1 Tahun 2022
Smilansky, J. 2008. Developing Executive Talent: Metode Efektif Untuk Mengidentifikasi dan Mengembangkan Pemimpin dalam Perusahaan. Jakarta: PPM Manajemen.
Tai, H.Y., & Mai, N.Q. 2016. Proactive Personality, Organizational Context, Employee Creativity, and Innovative Capability. International Journal of Organizational Analysis. Vol 24. No. 3, pp. 370-389
Yahya, H.S. 2009. Tinjauan Terhadap Sistem dan Praktek Implementasi Pengembangan Eksekutif Bertalenta - Studi Kasus pada Jenjang Direktur PT X. Jakarta: Digilib UI.
DOI: https://doi.org/10.47532/jic.v6i1.797
Refbacks
- There are currently no refbacks.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Jurnal Ilmiah Cakrawarti Indexed By :
Jurnal Ilmiah Cakrawarti site and its metadata are licensed under CC BY-SA
View My Stats